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第二招是忘掉經驗,因為以前的經驗已不管用,光金融科技與網路興起,銀行實體分行關掉

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一堆。所以台商上一代的經驗無法傳承,只有創新。台商與其在意外部競爭,更要關注企業的內控,你有引入ERP(企業資源規畫)嗎?庫存周期能在縮短嗎?要多練這些內功。

由富蘭德林證券主辦的「經濟前瞻.大師講座」22日在上海舉行,除請來大陸著名經濟學家巴曙松演講,劉芳榮也分享了他對於台商經營對策的

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想法。

輔導多家台商在兩岸上市的劉芳榮指出,當前世界充滿逆反心理,明知不對,有人就是硬要做,去年風靡一時的企業,今年可能已經倒下。他發現台商受此影響,變得特別沒耐心與煩燥。對此他獻計6招,第一招就是「等」,不是空等傻等,是努力地等,如累積研發能力。

中國時報【陳柏廷╱上海報導】

台商如何在英國脫歐風暴自處?

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富蘭德林證券董事長劉芳榮指出,這是個黑天鵝頻出的時代,面對不斷變動,台商要拋棄過往猛蓋廠房、狂減成本的製造業思維,把眼光放回企業內部控管,朝服務型製造業轉型。

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劉芳榮說,第三招是保守但更努力。業務上保守,忙些重要但不緊急的事,如上市,利用上市打響自己的品牌與行

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銷。最後三招則是現金為王、看遠些,及減法比加法重要。

巴曙松也贊同劉芳榮所提服務型製造業的概念,當市場需求要求個性化與品味,企業不能如同過往壓低成本的大量生產,而是如何幫消費者量身打造。如現在有很多工作型態,下班回到家已近半夜12點,要洗衣服的話,洗衣機聲音會吵到鄰居,於是海爾就生產一款標榜靜音的「圖書館洗衣機」,鎖定這個小眾需求,銷量不大但利潤高。

劉芳榮說,台商求轉型一定要拋棄傳統競爭思維,不要有跟陸企拚錢的想法,而是要努力找出自身企業

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產品的「獨特性」。

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