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簡裘裘指出，新麗的目標，是未來5年，把毛利、淨利較高的工業用材，從現在的10％營占比，提升到40％以上。
也就是以應用端、引導式行銷的方式去爭取
客戶的認同及信任、從加值鏈、產業鍊做整合來提升自己的獲利能力。
傳統不織布廠面對中國大陸供應鏈崛起，簡裘
裘認為，在一片紅海中，必需調整結構，轉向以客戶端需求、應用面及功能性產品，「以質替量」，才能創造新的藍海。
新麗在
全球8個國家，有25個生產基地。新麗的business-model已改變，簡裘裘表示，這25個廠，已開始從純生產加工、發貨據點，轉變成客戶服務平台，並在大中華設立R&D中心；這些平台要主動替客戶尋求問題的解決、從終端市場去設計材料、研發創新功能性產品。
簡裘裘表示，新麗知道未來要走的路，這幾年經歷的陣痛
期可從明年起進入收成；新麗將從一般的不織布大廠，走向不織布複合性功能產品提供廠商。
工商時報【袁延壽╱台北報導】
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